Leidinggevenden - Leiden van teamvergaderingen

Vergaderingen zijn een onderdeel van je werk. Je besteedt veel tijd aan de voorbereidingen, het voorzitten en het opvolgen van de vergaderingen. En dat vind je ook helemaal geen probleem, zolang de vergaderingen maar efficiënt verlopen en je tijdens zo’n bespreking ook belangrijke zaken voor elkaar krijgt. Maar een vergadering leiden is niet altijd evident. Collega’s beginnen onderling te praten, de vergadering loopt uit en niemand neemt beslissingen. Daardoor gaat er veel kostbare tijd verloren.

Hoe hou je tijdens een vergadering de regie in handen? Hoe kom je bij een vergadering zo overtuigend mogelijk over? Hoe kan je de vergadersleur en ellenlange uitweidingen doorbreken? … 

Op deze vragen en meer wordt tijdens de vorming een antwoord gegeven. 

Doelstellingen

• Organiseren van vergaderingen.
• Zorgen dat de vergadergroep gemotiveerd en doelgericht is.
• Structureren van het overleg.
• Bewaken van de uitvoering van taken van de groep.
• Een zicht krijgen op de eigen kwaliteiten en werkpunten in functie van het leiden van een teamvergadering.