Werknemers - Omgaan met veranderingen

Onze maatschappij verandert constant. Als organisatie is het dan ook noodzakelijk om in te spelen op die veranderingen en zelf ook mee te evolueren. Zo groei je als organisatie en kan je een nog beter aanbod formuleren op de steeds veranderende vraag. 

Het is niet altijd evident om een verandering in je organisatie te implementeren. 

• Is er een draagvlak voor de geplande verandering? 
• Welke verandering is nodig? 
• Hoe kan je een duurzame verandering implementeren? 
• Wie initieert de verandering? 
• Hoe creëer je betrokkenheid op die verandering? 
• Hoe omgaan met weerstand?

IN-Z training & begeleiding biedt sluitende antwoorden op al deze vragen. We begeleiden zowel de leidinggevende die een verandering in de organisatie of afdeling wil implementeren, alsook het team dat een veranderingsproces zal ondergaan of heeft ondergaan. 

We ontdekken, begrijpen en bevorderen alle innovaties door gebruik te maken van het waarderend onderzoek of de ‘appreciative inquiry’ van David Cooperrider. 

Doelstellingen

Voor de leidinggevende(n):

• Ontwikkelen van een visie op het implementeren van een veranderingsproces.
• Inzicht krijgen in hoe veranderingen te implementeren (een waaier van keuzemogelijkheden wordt aangereikt).
• Ontwikkelen van vaardigheden om medewerkers te begeleiden in het veranderingsproces (een waaier van interventies wordt aangereikt).
• Het expliciteren van de eigen begeleidingskwaliteiten.

Voor het team:

• Onderzoeken van de eigen visie en houding op veranderingen.
• Adequaat leren reageren op veranderingen.
• Ontdekken van de krachten binnen het team die successen mogelijk gemaakt hebben.
• Ontdekken van de slagkracht van een organisatie.
• Visualiseren van een gewenste toekomst waarin alle succesvolle elementen van het verleden en het heden centraal staan.
• Delen van beelden over de toekomst (in die dialoog wordt individuele waardering collectieve waardering, wordt de wil van het individu de wil van een groep en wordt individuele visie een gedeelde visie voor de organisatie).
• Samen de innovaties concreet maken door een concreet stappenplan te maken.